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7月23日下午，建安分公司召开2023年三季度项目管理例会。建安分公司领导班子、华中分公司领导班子、机关部门负责人、科技分公司岩土工程处负责人、项目领导班子参加，会议以“主会场+视频分会场”形式进行。

会上，分公司项目管理部对二季度项目过程管理考评结果及上半年分公司施工产值（形象进度）完成情况进行了通报，并解读了《十七冶EPC项目设计管理办法》及中冶《手册》项目管理部分表格；财务管理部、经营预算部分别通报了项目“两金及结算工作推进情况。

分公司经理、党委副书记朱广剑深入分析了分公司目前发展面临的形势及需要解决的问题，并就分公司项目管理工作提出以下要求：一是推动《工程项目管理手册》落地落实，进一步降低项目管理离散度，缩小项目管理差异，提高盈利水平；二是持续提升在建项目履约能力，以完成年度营收指标为重点，重新梳理结转任务量，修订完善下半年施工生产计划，层层细化分解到项目部和分包单位，重点项目发挥“带头创利、实现营收”的示范引领作用，确保全年指标完成；三是加强设计管理，健全 EPC 管理体系，切实履行设计管理职责，建立与设计单位全过程沟通机制，优化设计方案，不断释放EPC项目经济效益。

会上，含山老旧改、尾水净化、磁县鼓楼广场及市政道路、磁县康养职教中心项目部围绕现阶段重点工作进行了汇报。分公司领导班子成员分别结合分管领域对下半年重点工作进行了安排部署，机关各职能部门针对项目管理工作提出了针对性建议。